船舶電纜交貨期保證的服務(wù)責(zé)任，交貨期的保證是一個(gè)企業(yè)與客戶能夠保持長(zhǎng)久合作關(guān)系的重要砝碼，更是代表一個(gè)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所體現(xiàn)的誠(chéng)信度。銷售管理部每天要在**時(shí)間將生效后合同轉(zhuǎn)化成訂單下達(dá)到電纜廠綜合計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃員要優(yōu)先領(lǐng)用庫(kù)存產(chǎn)品、及時(shí)下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員查驗(yàn)各類材料及物資的庫(kù)存數(shù)、對(duì)容缺的立即報(bào)給采購(gòu)?fù)鈪f(xié)部實(shí)施采購(gòu)，技術(shù)員做好生產(chǎn)BOM的維護(hù)、打印工序流程卡。特別是電纜廠生產(chǎn)部是交期保證的核心部門，根據(jù)交期控制，逐周編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立生產(chǎn)日巡報(bào)制、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，科學(xué)地優(yōu)化各生產(chǎn)要素，用好用足人力資源、提高生產(chǎn)效率，同時(shí)要不斷地對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各節(jié)點(diǎn)工序工期的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)交期控制過(guò)程中設(shè)備部要加強(qiáng)對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，監(jiān)督使用者設(shè)備操作規(guī)程使用，以保證設(shè)備完好性、提高設(shè)備的使用率，以免機(jī)械故障或短缺而影響交期進(jìn)度；采購(gòu)?fù)鈪f(xié)部加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，做到多點(diǎn)聯(lián)系，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，保證材料合格的情況下及時(shí)進(jìn)廠，堅(jiān)決避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度；質(zhì)監(jiān)部會(huì)同生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管控，做到操作有法，有章可循，跟班檢測(cè)與巡測(cè)，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停工而延誤交期進(jìn)度。

船舶電纜交貨期保證的服務(wù)責(zé)任單位或部門：銷售公司銷售管理部、品研中心工藝技術(shù)部及質(zhì)監(jiān)部、財(cái)務(wù)管理中心采購(gòu)?fù)鈪f(xié)部、電纜廠（綜合計(jì)劃部、生產(chǎn)部及技術(shù)部）、設(shè)備修造廠等